今天深圳公司logo设计的小编就跟大家聊一聊产品即品牌的认知陷阱，相信很多企业和品牌logo设计师在这个问题上也都很容易犯糊涂，特别是企业的负责人就更是如此。

很多品牌塑造能力弱的企业，其主要的问题是在市场行为中分不清产品和品牌，从而陷入了产品即品牌的认知陷阱。只懂得在产品的功能性价值上做营销，而忽略了品牌真正增加核心竞争力的部分是创造情感性价值。 这些企业虽然宣称重视品牌建设，实际上在市场行为中依旧把重点放在单纯的产品利益优势之上。产品与品牌是互相依存的共同体关系，重视产品并没有错，但品牌应该是建立在产品之上的差异化定位主张，而不是产品即品牌。

这让我想起AMD与英特尔(Inte)在处理器领城的竞争。AMD曾经9处理器市场的霸主，一直专注于核心产品的研发，并且多次采用冒险的激进策略企图弯道超车，如在CPU的研发中曾经误判形势走多核堆叠的路线，相这个方向到现如今才在软件、游戏中开始普及多核优化方案。AMD不注重品牌建设是硬件爱好者中很多人的共识，并且不少拥趸为此扼腕叹息，甚至戏称其为“农企”，以讽刺其只专注于“耕耘”产品而忽略品牌方面的建设。

AMD在与英特尔的竞争中一直忽略构建符合其定位的品牌形象，在市场行为中也暴露了其陷入“产品即品牌”的认知陷阱，仅围绕降低价格、提高性价比和研究产品功能价值做文章。反观英特尔，一直重视品牌形象及晶脾价值的塑造，如自2015年起，英特尔开始了从"Intel Inside(内有英特尔)”到"Amazing Experience Outside(在其外，享受非凡体验)”的品牌战略上的升级转型。

英特尔作为中央处理器厂家，其产品是看不见摸不着、隐藏在计算机深处的硬件，对于普通消费者来说是空中楼阁式的概念。因此，他们为了改变消费者在品牌认知中的“计算机内的硬件”，这种具有疏离感的品牌认知，将产品和消费者紧密联系在-起，打造了面向消费大众的，展示非凡、年轻、朝气蓬勃的全新品牌形象，从而与消费群体(特别是年轻消费群体)实现全新的沟通。这只是英特尔重视品牌战略的缩影，正是因为英特尔格外重视品牌建设，才产生了深远的品牌价值效应。早年的时候，甚至在奔腾4处理烟产品与其竞争对手AMD的产品相比有严重劣势的情况下，英特尔还能通过品牌影响力力压AMD一头。2017年AMD推出锐龙(Ryzen)处理器，结合其较高的性价比策略，在看似能够打破市场格局的情况下，财报依旧不尽如人意。

来自硅谷的品牌策略专家麦肯纳曾说过:“如果专注于某种产品属性，你最终会被超越。”竞争者随时都有机会推出更优越的产品，这个时候如果仅仅基于产品属性去经营所谓的品牌，那消费者所认同的就只有产品的功能性价值，而没有情感性价值的共鸣，一且产品在功能性方面有所落后，销售就会受到影响。这种错误将造成企业的市场策略的容错率极其低下。

对于今天公司logo设计的小编的总结大家有什么不一样的看法呢？欢迎探讨啦。